“新冠肺炎疫情在全球暴發(fā)后，據(jù)我們了解，‘一帶一路’沿線有一部分在建項(xiàng)目出現(xiàn)了停工停產(chǎn)的情況，最高峰時(shí)達(dá)到1/3。這里既包括當(dāng)?shù)卣鲇诜酪呖紤]限制開工的情況，也有全球物流、材料供應(yīng)鏈停滯和人力資源跟不上的情況。隨著疫情防控工作的逐步到位，我們現(xiàn)在看到的情況是，一些國家迫于經(jīng)濟(jì)壓力在疫情防控同時(shí)加緊復(fù)工復(fù)產(chǎn)。這方面給我印象較深的一點(diǎn)是，相比之下，疫情對其影響反而不是最主要的，很多國家擔(dān)心的是由失業(yè)率上升帶來的政權(quán)動(dòng)蕩。”“一帶一路”沿線國家在共同抗疫中有很多令人感動(dòng)的故事，而要克服疫情對本國或本地區(qū)經(jīng)濟(jì)的影響，同樣有很多事要做，在接受人民政協(xié)報(bào)記者采訪時(shí)，全國政協(xié)委員，中國建筑集團(tuán)有限公司黨組成員、副總經(jīng)理周勇圍繞這些話題，談了自己的看法。

“‘一帶一路’沿線國家的工程項(xiàng)目建設(shè)，現(xiàn)在存在一個(gè)普遍的情況，是復(fù)工復(fù)產(chǎn)距離達(dá)產(chǎn)還差很遠(yuǎn)。同時(shí)，由于工期拖延、材料運(yùn)輸成本增加、管理費(fèi)增加，投資方、業(yè)主和工程公司之間的合約糾紛難以避免，這些問題會(huì)慢慢顯現(xiàn)出來。同時(shí)，我們也關(guān)注到，即便一些項(xiàng)目所在國一直以來受到我們的幫助，但出于對新冠肺炎的恐懼，這些國家仍然會(huì)給一部分中國公司和員工貼上標(biāo)簽。我想，這就需要我們做大量的解釋溝通工作，比如我們主動(dòng)在項(xiàng)目所在國做捐贈(zèng)，比如我們派出工作組和醫(yī)療隊(duì)，在做好自身防護(hù)的同時(shí)，在使領(lǐng)館的統(tǒng)籌之下，也幫助所在國一些部門、醫(yī)院做一些相關(guān)工作。”談及具體問題，周勇這樣表示。

值得注意的是，疫情暴發(fā)后，非洲、南亞一些國家經(jīng)濟(jì)受到重創(chuàng)，同時(shí)，國際原油期貨價(jià)格甚至一度出現(xiàn)負(fù)值，也讓一些一直以石油財(cái)政維持發(fā)展的國家存在暴發(fā)債務(wù)危機(jī)的隱患，而我國與這些國家合作“一帶一路”項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，參考的是這些國家的主權(quán)信用擔(dān)保，如果這些國家暴發(fā)債務(wù)危機(jī)，那么這些項(xiàng)目實(shí)施的可能性需要重新評估，這也對“一帶一路”建設(shè)帶來很大的挑戰(zhàn)。

“習(xí)近平總書記說，逐步形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，培育新形勢下我國參與國際合作和競爭新優(yōu)勢。從‘一帶一路’項(xiàng)目推進(jìn)角度看，我認(rèn)為債務(wù)的循環(huán)也要重視，我國政策性金融機(jī)構(gòu)要針對非洲一些國家的債務(wù)情況進(jìn)行分析，甚至要與一些國家和地區(qū)的相關(guān)負(fù)責(zé)人共同研判，哪些項(xiàng)目先上馬，哪些項(xiàng)目后建，哪些項(xiàng)目緩建，要有一個(gè)整體的安排。這方面作用如果能發(fā)揮好，也會(huì)給這些國家經(jīng)濟(jì)疫后重啟帶來推動(dòng)力。”周勇這樣說。

山川雖異域，風(fēng)月卻同天。中國疫情防控的經(jīng)驗(yàn)，也成為其他國家抗疫的有力支撐。“我們高興地看到，阿爾及利亞、埃及這些‘一帶一路’沿線重要國家非常認(rèn)同我們的抗疫理念，所以我認(rèn)為，‘一帶一路’建設(shè)當(dāng)前遇到的困難是暫時(shí)的，這種暫時(shí)狀態(tài)可以1年為限，第一要持續(xù)防控，第二是期待疫苗研發(fā)成功，我對‘一帶一路’建設(shè)充滿信心。”落實(shí)到具體工作中，周勇強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，對于身處海外的員工，要做到雙穩(wěn)——穩(wěn)住人心，穩(wěn)在當(dāng)?shù)亍！拔覀冊诤Ｍ夤ぷ鞯膯T工有8萬多人，其中2萬多人是我們派駐的，其他員工是屬地化的。要在抗疫的同時(shí)進(jìn)行建設(shè)，我們提出了兩爭，一定要力爭不發(fā)生聚集性疫情，一定要力爭不發(fā)生疫情感染出現(xiàn)病亡情況。同時(shí)要做到兩保，即保障海外員工的生命安全，保障海外資產(chǎn)的安全。今年一季度，我們公司的訂單增長了28.8%，我們參與招投標(biāo)的項(xiàng)目數(shù)量并沒有減少，但這些訂單拿到手之后，其開工的時(shí)間可能會(huì)延后，因此我們的營業(yè)收入出現(xiàn)了個(gè)位數(shù)的下降。”周勇這樣說。

員工隔離影響效率，但在周勇看來，這是企業(yè)必須付出的代價(jià)，“有一失必有一得。公司太大，疫情前我們都很難說清楚在海外到底有多少個(gè)項(xiàng)目。疫情發(fā)生之后，我們優(yōu)化了信息化管理，現(xiàn)在所有人都需要刷臉，統(tǒng)計(jì)出在海外共有736個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)還解決了農(nóng)民工工資支付的問題。”雖然抗疫保生產(chǎn)的任務(wù)目前較為艱巨，但通過對周勇的采訪，我們堅(jiān)定了信心。